Consultoria EstratégicaApoiamos o crescimento sustentável do seu negócio
Primeiramente a Consultoria Estratégica tem uma função crucial na gestão de qualquer negócio.
Além disso, a Multifundos através da sua metodologia inovadora apoia a sua empresa a avaliar oportunidades de melhoria e de negócios.
Da mesma forma, irá ainda apoiar a sua empresa a definir um caminho para que o seu negócio atinja os objetivos propostos, definido as prioridades para os conseguir alcançar e garantido um alinhamento estratégico.
Quando o planeamento estratégico falha pela falta de consultoria estratégica
Em primeiro lugar, um dos sintomas para certificar facilmente, se a sua empresa precisa de apoio de consultoria estratégica é quando se revê numa das seguintes situações:
- “Perdemos o foco no nosso core business”.
- “O nosso capital humano não está alinhado, com a gestão de topo.”
- “Quem é a pessoa responsável por reportar os indicadores? (…) Não se definiu ninguém como responsável.”
- “Podemos ver isso na próxima semana (…), vamos ter de agendar nova data surgiu um problema”
- “Qual é área prioritária da empresa? Tudo é uma prioridade”
- “Não temos ferramentas para executar isso.”
- “O nosso planeamento anual é um exercício burocrático”.
O diferencial da Multifundos
Em primeiro lugar, a Consultoria Estratégica é um processo contínuo e deve evoluir de acordo com as alterações do mercado, do setor e dos concorrentes.
Além disso, a nossa experiência diz-nos que grande parte das empresas não são capazes de tomar decisões estratégicas.
Impacto na realidade nacional
Portanto, a maioria das empresas não comunica eficazmente o planeamento estratégico do negócio a toda a sua estrutura de capital humano.
Do mesmo modo, a medição dos resultados e as responsabilidades de cada decisão são elementos descurados, o que leva a estagnação da empresa.
Na maioria das PMES os gestores estão completamente absorvidos com a gestão operacional do negócio. Como resultado, descuram a parte estratégica, deixando o futuro das empresas em causa.
Por isso, as decisões tomadas pela gestão de topo das empresas são reativas e excessivamente lentas.
Os Pontos Chaves da consultoria estratégica no seu negócio
PrimeiramenteO Planeamento estratégico alterou de forma drástica nos últimos anos, de forma a cumprir com os objetivos este deve ter os seguintes fatores:
- Primeiramente, o planeamento deve ser criado num ambiente inclusivo e participado, dando uso a todos os elementos chave da empresa.
- Além disso, as decisões devem ser suportadas com conhecimento interno e externo (a Multifundos molda as equipas às necessidades dos clientes).
- Da mesma forma, as tomadas de decisões devem ser baseadas em factos e não em opiniões.
- Além disso, deve ser definido um caminho realista, que deve ser devidamente partilhado com o capital humano da empresa de forma a inspirar e motivar os RHs na obtenção dos objetivos.
- Como resultado, tem de ser definido quais os investimentos a fazer para tornar possível cumprir com os objetivos.
- Além disso, o planeamento estratégico tem de permitir a tomada de decisões a jusante.
- Portanto, o planeamento estratégico da empresa não é estanque, trata-se de um processo que é contínuo, ágil e adaptável às alterações do mercado.
A Metodologia da MultifundosNo âmbito da Consultoria Estratégica
Primeiramente, a transformação de negócios começa com a avaliação do desempenho da empresa.
Além disso, ao aplicarmos esta metodologia obtemos uma visão total do seu negócio.
Planeamento da Consultoria Estratégica
Em primeiro lugar, este processo de consultoria estratégica inicia-se com um diagnóstico, onde fazemos uma radiografia à sua empresa, com vista a identificar pontos de melhoria diretamente relacionados com os desafios da empresa e oportunidades de mercado.
Numa segunda fase, trabalhamos com o seu capital humano para definir e orientar a sua organização para objetivos estratégicos adequados à sua empresa.
Dessa forma, apoiamos a sua empresa nos objetivos definidos.
O seu departamento de Consultoria EstratégicaAbordagem da Estratégia que implementamos nos nossos clientes em Consultoria Estratégica
Estratégia de Produtos e Serviços
De antemão como estão alinhados os seus portfólios de produtos/serviços com as necessidades do mercado e ofertas concorrentes?
Sob o mesmo ponto de vista, como é que os produtos devem ser segmentados e geridos com base nos objetivos estratégicos da empresa …?
Da mesma forma, como podemos impulsionar a inovação, capacidade de resposta e agilidade no processo de desenvolvimento de novos produtos?
Estratégia para clientes e canaisNo âmbito da Consultoria Estratégica
Por outro lado, qual a satisfação dos clientes com produtos, preços, serviços…?
Além disso, quais são os fatores determinantes para os resultados obtidos em cada segmento em cada canal?
Assim como, quais os canais que oferecem a maior oportunidade de crescimento?
Todavia, como podemos impulsionar o crescimento?
Como podemos ser mais eficazes no atendimento de cada canal por meio de organização, suporte e tecnologia?
